七月的六盤(pán)山，層巒疊嶂，天高云淡。涇源山川，萬(wàn)木蔥蘢，秀美壯麗。23日至25日，公司董事長(zhǎng)賀興榮，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理唐亞楠帶領(lǐng)公司管理層以及生產(chǎn)一線骨干，齊聚涇源縣——香水風(fēng)情堡，召開(kāi)年中復(fù)盤(pán)總結(jié)會(huì)議，系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)2025年上半年目標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵舉措執(zhí)行效果及內(nèi)外部環(huán)境變化影響，分析當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，梳理工作思路，細(xì)化實(shí)化下一階段目標(biāo)任務(wù)，明確時(shí)間表、施工圖，進(jìn)一步凝心聚力、振奮精神，全力沖刺三季度，決戰(zhàn)下半年。
會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)好復(fù)盤(pán)總結(jié)會(huì)議給予高度重視，作出具體指示，行政部做方案、發(fā)通知、明確要點(diǎn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際、深度思考、總結(jié)工作、查找問(wèn)題、細(xì)化目標(biāo)、提出舉措，為會(huì)議開(kāi)出實(shí)效奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議伊始，總經(jīng)理唐亞楠強(qiáng)調(diào)，此次復(fù)盤(pán)是審視上半年運(yùn)營(yíng)及“四五”規(guī)劃推進(jìn)的關(guān)鍵會(huì)議，核心在于回顧成績(jī)、深挖問(wèn)題、凝聚共識(shí)、明確方向。她要求全體與會(huì)者坦誠(chéng)交流、碰撞思想，力求“以復(fù)盤(pán)促提升，以行動(dòng)保目標(biāo)”。
會(huì)中，生產(chǎn)部和銷售部負(fù)責(zé)人圍繞2025年上半年目標(biāo)達(dá)成率、核心舉措成效、內(nèi)外部環(huán)境變化展開(kāi)深度剖析，談工作、說(shuō)亮點(diǎn)，找問(wèn)題、尋根因，梳理思路、明晰路徑，通過(guò)詳實(shí)數(shù)據(jù)與案例，既展示亮眼成績(jī)，又直擊短板根源，為與會(huì)者拋磚引玉打樣板，直抒胸意共復(fù)盤(pán)。其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人及參會(huì)人員認(rèn)真思考，結(jié)合工作、生產(chǎn)中實(shí)際情況，直擊痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，提意見(jiàn)尖銳犀利，找方法、提建議，真誠(chéng)實(shí)在顯擔(dān)當(dāng)，躬身反思舉一反三，查找自身不足照鏡子，提高認(rèn)識(shí)，亮明態(tài)度，服務(wù)保障、協(xié)調(diào)配合，打破部門(mén)壁壘，樹(shù)立全局一盤(pán)棋。公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、望聞問(wèn)切，把脈通難、精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，明確方向。
路行一半，回顧展望。通過(guò)復(fù)盤(pán)和總結(jié)不難看出，上半年，在市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化，下行壓力明顯增大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒作表率，全員齊心協(xié)力打硬仗，以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，共克時(shí)艱，全身心投入工作，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)推進(jìn)，搶抓時(shí)間窗口，全力以赴拼訂單、抓進(jìn)度，確保階段性指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)，積小勝為大勝，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
一串串?dāng)?shù)字見(jiàn)證努力，一份份訂單凝聚力量，一批批游客紛至沓來(lái)，一項(xiàng)項(xiàng)成果振奮人心。重要客戶南來(lái)北往，綜合辦公樓、灘羊文化館展新顏、矗立眼前，年中成績(jī)單昭示希望。復(fù)盤(pán)會(huì)總結(jié)了成績(jī)、查找了問(wèn)題、分析了根因，明確了下一階段的工作任務(wù)，開(kāi)出了成效。唐亞楠總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)寄語(yǔ)大家：堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)與短板，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全力沖刺三季度，打好全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。