以“深耕管理”錨定成長方向，用“靶向破局”破解經(jīng)營痛點(diǎn)。9月11日至13日，銀川伊百盛聚焦企業(yè)發(fā)展核心需求開展專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是在前期兩次培訓(xùn)基礎(chǔ)上的持續(xù)深化，旨在通過更精準(zhǔn)的能力賦能，助力團(tuán)隊直面并突破工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)與困局，以快速提升的管理效能與執(zhí)行能力，適配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏。
為確保培訓(xùn)實(shí)效，本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)實(shí)際運(yùn)營場景，摒棄泛化式內(nèi)容設(shè)計，將“精準(zhǔn)對接需求、靶向解決問題”貫穿始終。培訓(xùn)前充分調(diào)研各部門、崗位工作堵點(diǎn)，培訓(xùn)中針對梳理出的痛點(diǎn)問題逐一拆解分析，通過“見招拆招”的實(shí)戰(zhàn)化指導(dǎo)，幫助大家理清問題根源、掌握破解方法，讓每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都能直接對接工作需求，每一次學(xué)習(xí)收獲都能快速轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)用結(jié)合、立竿見影”的提升效果。
靶向訪談：一對一破解部門經(jīng)營難題
9月11日至12日，培訓(xùn)率先以“部門訪談輔導(dǎo)”的形式展開。谷老師與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一深度交流，圍繞“經(jīng)營思維的深度理解與實(shí)踐落地”核心議題，結(jié)合各部門實(shí)際業(yè)務(wù)場景，剖析當(dāng)前經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。通過引導(dǎo)大家跳出“業(yè)務(wù)執(zhí)行”的單一視角，從“全局經(jīng)營”的維度審視部門工作，幫助其梳理經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接邏輯，進(jìn)一步明晰“以經(jīng)營思維驅(qū)動部門發(fā)展”的路徑，為后續(xù)部門協(xié)同與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。這種“直面痛點(diǎn)、對癥開方”的輔導(dǎo)，讓各部門負(fù)責(zé)人清晰了管理方向，為企業(yè)整體戰(zhàn)略落地掃清了障礙。
集中破局：系統(tǒng)化構(gòu)建管理落地能力
9月13日，培訓(xùn)進(jìn)入集中賦能階段。管理人員及骨干齊聚一堂，谷老師圍繞“因果管理、結(jié)果管理、改善行動計劃”三大核心模塊展開系統(tǒng)授課。在“因果管理”環(huán)節(jié)，谷老師通過案例分析與邏輯拆解，引導(dǎo)大家理解“管理行為”與“經(jīng)營結(jié)果”之間的必然聯(lián)系，培養(yǎng)“追根溯源、預(yù)判風(fēng)險”的管理意識；在“結(jié)果管理”模塊，聚焦“目標(biāo)導(dǎo)向”，教授如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可落地、可考核的具體任務(wù)，通過科學(xué)的過程管控確保結(jié)果達(dá)成；而“改善行動計劃”環(huán)節(jié)，則注重“知行合一”，谷老師帶領(lǐng)大家結(jié)合前期訪談與集中學(xué)習(xí)的收獲，針對自身工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定個性化改善方案，明確改進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施步驟與時間節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“從學(xué)習(xí)到實(shí)踐”的閉環(huán)。
培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極參與互動研討，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)分享感悟、提出疑問，谷老師耐心答疑解惑，現(xiàn)場氛圍熱烈而務(wù)實(shí)。不少學(xué)員表示，此次培訓(xùn)既有理論高度的引領(lǐng)，又有實(shí)踐落地的方法，尤其是谷老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際的案例分析，讓抽象的管理理念變得具體可操作，不僅提升了自身的管理認(rèn)知，更為后續(xù)工作的開展提供了清晰的方向。
未來，公司將持續(xù)以“培訓(xùn)賦能”為抓手，不斷提升核心團(tuán)隊的專業(yè)能力與管理水平，以更優(yōu)的管理效能、更強(qiáng)的組織活力，推動企業(yè)在行業(yè)競爭中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。